关于公司框架的一些想法

管理 2018-04-23

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总经理:
负责公司总体运营规划

副总经理一:
负责公司日常工作,人才招聘,财务支出等

副总经理二:
副总公司产品运营与营销,负责公司规划及推广业务拓展。

公司主要部门:

一、人力资源部:
1、人力资源负责人才相关工作,除此之外劲量不涉及
2、培训与开发员工潜能为人力资源核心工作
3、绩效考核是为了更好的刺激员工发展,而不是以惩罚为主
4、吸纳更优秀的人才,为公司发展长期储备人才
5、员工离职与入职,同样欢迎同样欢送
6、要熟悉公司每个岗位的人才需要和要求。时事关注公司人才流失
7、不要把员工关爱放在嘴上,配合行政部门给予员工“实质性”的关怀
8、重实质表达,抵制虚假形式表达主义。

二、行政部
1、公司所有证件办理
2、公司采购业务
3、公司后勤供给
4、不要试图让其他部门分担自己的任务和职责,尤其是人力资源部
5、保证公司所有设备的正常运转
6、行政部不是管理部门。是配合全公司的后勤部!

三、财务部:
1、严格把控每一笔资金流向,必须有书面文件
2、每月财务报表

四、企划部
1、产品部
2、市场部(业务洽谈)
3、创意部(广告语、文案、图片)
4、推广部(广告对接、线上线下推广、)

五、技术(类)部
1、不要试图让技术人员直接对接客户
2、技术只需按照文档开发即刻,不参与单位任何运营问题
3、技术人员加班,加补助。